Denken und Handeln wie ein Unternehmer
Konzipieren. Realisieren. Verändern. Mit HANDS-ON-Mentalität.
Meine Kernkompetenzen liegen in der Strategieentwicklung, Unternehmenssteuerung, Neuausrichtung und Performancesteigerung sowie in der Transformation zur Nachhaltigkeit. Ich unterstütze Unternehmen bei der strategischen und operativen Weiterentwicklung, Wachstumspotenziale konsequent zu nutzen, agile Strukturen und wirksame Prozesse zu etablieren um die Weichen weiterhin auf Erfolg zu stellen.
In der Position eines Interim Mangers auf C-Level und Projektmanagementebene, muss man sich schnell in neue Strukturen, Prozesse, Produkte und Organisationen eindenken und sich damit identifizieren. Als Vollblutunternehmer und Hands-On Führungspersönlichkeit nutzte ich meine Erfahrung, Expertise und moderne Methoden um Unternehmen mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern zu optimieren, modernisieren sowie nachhaltig weiter zu entwickeln.
Dabei steht die Strategie und die damit verbunden Ziele, langfristigen Stabilisierung sowie Wertsteigerung und nachhaltige Weiterentwicklung der Gesellschaft, an oberster Stelle.
Ich bin ein Lösungsfinder, Unternehmer und Macher – auf Zeit.
KRISENMANAGEMENT I FÜHRUNGSVAKANZEN I PROJEKTMANAGEMENT I GO-LIVE
Operative und strategische Einsatzschwerpunkte
Restrukturierung und Turnaround
Entwicklung und Umsetzung von sofortigen Restrukturierungsmassnahmen (Kostenreduk-tion, Prozess- und Personaloptimierung) zur Erreichung des Turnarounds. Zugleich die Erstellung eines Konzeptes zur Neuausrichtung der Unternehmung oder Teile davon, um so längerfristige Wertschöpfung und Wettbewerbs- positionierung zu sichern. [weiter]
Zukunftsfähigkeit und Wandel gestalten
Sicherstellen der Unternehmungsentwicklung und Strategie sowie Steigerung der Wert-schöpfung und Performance durch effiziente Massnahmen. Projektmanagement in den Bereichen Aufbau und Transformation neuer Geschäftseinheiten im In- und Ausland, Einführung neuer Produkte und Technologien, GO-LIVE sowie Due Diligence und Mergers & Acquisitions. [weiter]
Transformation Nachhaltigkeit
ESG steht für betriebliche Standards betreffend Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Die Zukunft liegt darin, nachhaltig und transparent zu wirtschaften: Von der Strategie, über die Umsetzung zur Berichterstattung. Verschiedene Unternehmen befinden sich in unterschiedlichen Phasen auf dem Weg zu einem nachhaltigeren Geschäftsmodell. . [weiter]
Ein Interim Manager ist die ideale Lösung bei Veränderungen, Kapazitäts- und Know-how-Engpässen sowie Projekten. Rasche Verfügbarkeit, langjährige Managementerfahrung, Branchenkenntnisse und funktionales Know-how ermöglichen ein breites Einsatzspektrum in der Linie und in Projektorganisationen.
Führung braucht Struktur – keine Kontrolle
Branchen
- Holzfertighausbau (Holzindustrie)
- Maschinen- und Anlagenbau (Verfahrenstechnik)
- Sondermaschinenbau (Widerstandsschweissanlagen, Drahtindustrie)
- MOCVO Anlagenbau (Massenproduktionsanlagen, MICRO LED)
- Fahrzeugbau (Fliessbandfertigung, Baustellenfahrzeuge)
- Lohnfertigung Zerspanungstechnik (Fräsen und Drehen)
- B2B Online-Vertrieb technischer Ersatzteile
- Steuerungsbau, Programmierung (SPS-Systeme) und Schaltschrankbau
- Stahlindustrie (rein metallische Rohr-Pressverbindungen)
- Investitionsgüterfinanzierung und Leasing
Funktionen
- Verwaltungsrat
- CEO und COO
- Projektleiter
- Programmmanager
- Produktmanager
- Leiter Vertrieb und Marketing
- Strategischer Einkäufer
- Beratungsfunktion